Une connaissance de toutes les fonctions liées à l'influence et à la communication institutionnelle

Le directeur fondateur d’Influences & Réputation a exercé les trois fonctions clefs qui donnent accès à une connaissance précise des rouages et techniques liés à la communication institutionnelle, à l’influence et l’amélioration de la réputation.

Ancien conseiller municipal, il a été décideur public et a côtoyé l’envers du décor, partagé  le quotidien, les motivations et les contraintes de ceux qui prennent des décisions publiques. Cet état d’esprit si spécifique, notre cabinet le connait bien !

Il a également été consultant senior, en France et à Bruxelles, pour de nombreuses organisations commerciales et associatives. Accompagnant des fédérations professionnelles, des entreprises nationales ou internationales, des associations, il s’est régulièrement adapté à la très grande  diversité des enjeux et des façons de travailler, des cultures d’entreprises et des objectifs. L’univers du conseil, notre cabinet le connaît bien !

Le fondateur d’Influences & Réputation a par ailleurs été directeur des affaires publiques, après diverses fonctions dans le monde de l’entreprise. Son parcours a donc plusieurs visages, ce qui lui a permis de baigner dans une multitude d’environnements et d’états d’esprits. Il est donc très sensible à ce qui fait l’identité tacite de l’entreprise : les rouages internes, la sensibilité de la coopération entre services et la cohésion entre équipes, l’importance de la communication interne, l’objectif de croissance et l’importance du retour sur investissement, etc. Le monde de l’entreprise, notre cabinet le connait bien !

mission

Enfin, Influences & Réputation a une bonne connaissance du monde associatif, de son état d’esprit, de la façon de travailler, de l’étonnante  articulation entre les moyens souvent limités et l’énergie colossale qui est déployée.

Notre philosophie :

s’inspirer des méthodes relatives à la gestion et l’accompagnement du changement

Notre cabinet s’intéresse beaucoup aux techniques de gestion et d’accompagnement du changement. Un certain nombre d’outils utilisés dans ces méthodes peuvent être adaptés à vos ambitions et à nos missions.

La pédagogie et la sensibilisation de tous les intervenants, durant une durée limitée et et avec des contraintes identifiées, est par exemple un des éléments essentiels de la démarche. Il en existe d’autres : la nécessité de savoir susciter le désir du changement ; la mise en place d’outils adaptés et pragmatiques ; la création d’indicateurs de suivi et de réussite ; le souci du collectif et le rejet de l’individualisme ; la continuelle remise en perspective des actions effectuées, etc. .

Voisin de de nombreuses disciplines (notamment la politique, la négociation et la diplomatie, la communication, le droit, , l’innovation, la gestion,), notre profession  est faite de relations humaines. Elle ne peut ignorer ce que d’autres secteurs apportent de neuf et de performant.

Des valeurs qui sont aussi des forces

Particularité de notre cabinet, ce sont des collaborateurs et collègues d’autres entreprises qui, pour nous définir, ont mis en avant ces valeurs.

Indépendance d’esprit

Nous ne faisons partie d’aucune école de pensée particulière. Cette liberté est l’une de nos forces car elle nous offre l’objectivité et la sincérité requises.

Honnêteté intellectuelle

Une relation mutuellement bénéfique, de surcroît avec des pouvoirs publics, se construit dans la transparence, avec une solide confiance réciproque, et sur le rejet de toute approximation ou manipulation.

Quête de l’excellence

L’excellence n’est pas qu’un résultat, c’est aussi la façon irréprochable dont chacun cherche à l’atteindre. A vos côtés, nous ne voulons rien laisser au hasard ou à l’improvisation.

Agilité et créativité

Faire la différence  est crucial. Sortir de l’ordinaire tout en respectant les codes, opter pour l’original sans choquer, développer une solution inhabituelle tout conservant l’estime de nos interlocuteurs. En d’autres termes : être agile, s’adapter… et convaincre !

Respect de la différence

Selon le point de vue duquel chacun se place, le rapport à la vérité est différent. Notre cabinet en tient compte dans toutes ses démarches : chaque perspective a son intérêt et doit être respectée.

Respect de l'identité

La force d’une structure réside aussi (d’abord ?) dans son identité. Cet atout n’entre dans aucun bilan comptable mais il fait pourtant la différence. Dialoguer avec les pouvoirs publics, c’est aussi cultiver avec d’autres ce qui s’apparente à une éthique, une façon de voir le monde, une ambition collective, des valeurs.

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